11 nuostabios frazės, kurias žmonės naudoja sakydami „tu tingus“, neskambėdami grubiai

Kai esate komandos vadovas, bandantis motyvuoti darbuotojus biure, atveriant sąžiningą atvirą ir, svarbiausia, empatišką pokalbį apie jų elgesį, yra geriausias būdas pakeisti. Kaip Harvardo verslo apžvalgos ekspertai Pasiūlykite, kad produktyviausi ir veiksmingiausi pokalbiai yra empatiški, nesvarbu, ar esate įjungtas, ar ne.

Daugelis nuostabių frazių, kurias žmonės naudoja sakydami „tu tingus“, neskambantys grubūs, yra įsišakniję empatijoje. Jie nori užtikrinti, kad kitas žmogus jaustųsi girdimas ir vertinamas, tačiau vis dar ruošia geresnį produktyvesnį ir įsitraukusį kelią į priekį. Niekada nesiruošiate kurti pokyčių ir nepadėsite kam nors patekti į produktyvumo provėžą, nepalaikydami jų pirmiausia, todėl kitą kartą atsidursite viename iš šių sunkių ir nepatogių pokalbių, išbandykite vieną iš šių frazių.

Čia yra 11 nuostabių frazių

1. „Aš žinau, kad viskas gali pribložti, ar viskas gerai?“

Jei esate sėkmingas vadovas darbe, žinote, kad susisiekimas su žmonėmis asmeniniu lygmeniu - pripažindami savo žmogiškumą ir kovas - yra raktas į priekį įgyvendinant produktyvumo įsitraukimo ir išsipildymo klausimus. Kreipdamiesi į asmens kovas ir įsijautęs į nesėkmes, kurias patiria, net jei nežinote, kas tiksliai jie yra, jūs kuriate saugią erdvę pokyčiams.

Puikios frazės, kurias žmonės naudoja sakydami „tu tingus“, neskambėdami grubiai, sėkmingai sukelia realius pokyčius, nes jie kreipiasi į kažkieno žmogiškumą. Tai padeda jiems jaustis girdėti ir suprasti prieš iškart pateikiant sprendimą, kuris atmeta jų kovą.

2. „Aš pastebėjau, kad jūs mažiau įsitraukėte, kaip aš galiu padėti?“

Pagal Psichiatras Neelis Burtonas tinginystė ir bendras „tuščias asmuo“-natūrali žmogaus valstybė, esanti už mūsų ypač produktyvios visuomenės ribų-dažnai kyla iš vidinio nesaugumo ar netikrumo. Patikimūs žmonės labiau linkę užsiimti ilgalaikiais projektais ir „pasitikėti savo kasdienio produktyvumo procesu“, o kiti stengiasi pasikliauti savidisciplina, kad galėtų dirbti sunkumais, kai yra mažai akimirksnio pasitenkinimo, kad paskatintų motyvaciją.

Pripažindamas asmens tingumą ar net Subtilios vilkinimo tendencijos Per ilgą laiką - galite juos palaikyti ieškodami proceso, kuris juos motyvuoja viduje. Kaip vadovas ar kolega negalite išorės motyvuoti ką nors į sveikesnę rutiną; Tai praktika, į kurią jie turi atvykti patys.

Naudodami tokią frazę - pripažindami jų kovą ir siūlydami pagalbą - ugdote geresnę ir patogesnę aplinką, kad nesaugūs ar neaiškūs žmonės paprašytų patarimo ir ieškotų pagalbos, kai jie stengiasi, o ne patenka į nusivylimo gėdos ir kaltės ciklą.

3. „Kas trukdo atlikti savo geriausią darbą?“

Kartais tai yra apčiuopiamos kliūtys ir kasdienis nusivylimas, dėl kurių žmonės palaiko tinginę ar nemotyvuotą būseną. Nuo blaškymosi bendradarbių iki klaidinimo ir neaiškių projekto lūkesčių ir net finansinio nesaugumo, yra keletas priežasčių, kodėl kažkas gali būti „tingesnis“, nei paprastai yra namuose ar darbo vietoje.

Nors galbūt neturite galios visiškai sunaikinti šias kliūtis, galite jas palaikyti pritaikyta empatija kreipdamasis į juos . Jei juos atitraukia bendradarbiai, problemos kartu išspręs produktyvesnę aplinką. Jei jie jaučiasi neaiškūs ir neįvertinami, iškelkite aiškius lūkesčius ir tikslus.

Paprastai kažkas kliudo produktyvumui tam, ką jūs suprantate kaip „tingų“, todėl nenuvertinkite pagalbos siūlymo galios.

4. „Pakalbėkime apie tai, kas daro šią užduotį sunku atlikti“

Pagal Mokytojas te wu Geriausias būdas sustiprinti įsitraukimą ir entuziazmą yra padidinti kompetenciją ir ryšį tokiose vietose kaip darbo vieta - grindžiama empatija ir tikra komunikacija. Turėkite atvirų pokalbių apie tai, kas verčia projektus jaustis stulbinančiais, arba vidinės kovos, prisidedančios prie žmogaus tingaus mąstymo ar motyvacijos trūkumo.

Būtina susisiekti su žmonėmis, nepriklausančiais darbo vietos hierarchijos ar galios dinamikos nelankstumui. Nereikia suvokti kontrolės, kad jūsų lyderystės buvimas būtų gerai žinomas ar demonstruotų žmogaus kovas dėl savo ego, ypač jei bandote bandyti Palaikykite kito žmogaus komfortą ir sėkmę .

5. „Jūs visada dirbote puikų darbą, bet pastaruoju metu, atrodo, nerimaujate“

Lyderystės ekspertas ir vykdomasis treneris Peteris Bregmanas teigia, kad taip yra Daugiau nei įmanoma būti puikus viršininkas Neaukojant savo žmonijos, kad pavyktų, tačiau tai yra paprastos ir subtilios frazės, tokios - skirtos iškviesti kažkieno tingumą - tai iš tikrųjų daro įtaką tai darant.

Šią nuostabią frazę yra dvi dalys: pagyrimas ir įspėjimas. Nurodykite, ką jie gerai atlieka už darbą, kurį jie nuveikė, ar teigiamą požiūrį, apie kurį jie buvo žinomi biure, ir seka jį su galimybe augti. Galbūt jie gali paaiškinti nesusipratimą arba pateikti kontekstą apie savo kovas, kurios palengvina kelią į priekį.

6. „Jums ne visada reikia motyvacijos būti produktyviam“

Tokia frazė yra vienas iš nuostabių būdų iškviesti kieno nors tingumą, nebūdamas grubus, tačiau tai taip pat yra svarbus priminimas visiems pripažinti. Motyvacija nėra reikalavimas pradėti užduoties produktyvumą, ar atlikti daiktus, nesvarbu, ar esate biure, ar namuose. Viskas, ko jums reikia, yra savidisciplina, primenanti sau, kodėl jums reikia daryti reikalus net tada, kai esate pavargęs nerimauti ar išsiblaškęs.

Yra daugybė strategijų, kaip iš tikrųjų įveikti motyvacijos trūkumą jūsų rutinoje Harvardo verslo apžvalga Tačiau dauguma jų priklauso nuo savimonės. Išsiaiškinkite, ko jums reikia apdovanoti, kokiais tikslais reikia išsikelti ir koks jūsų gyvenime yra prioritetas - tai suformuos jūsų produktyvumą ir rutiną, kuria jūs pasitikite, kad viskas būtų padaryta.

Kaip „Boss“ tėvų bendraamžis ar draugas, galite naudoti šią praktiką, kad padėtumėte žmonėms nukreipti teisinga linkme, kai jie jaučiasi tingūs net subtiliai draugiškais ir neįtariamais būdais tokiomis frazėmis kaip ši.

7. Kaip aš galiu jus palaikyti labiau įsitraukus?

Geriausi viršininkai ir kolegos yra palaikantys. Jie aktyviai klausosi jūsų kovų siūlo patarimų, kai jų paprašo, ir palaiko jus emociškai be sprendimo. Daugelis nuostabių frazių, kurias žmonės naudoja sakydami „tu tingus“, neskambėdami grubiai, kyla iš tokių žmonių - jie laiko jus atskaitingais neatleisdami ir nepanaudodami jūsų kovų.

Raktas į tai Tikrai palaikantis bendraamžis klausosi . Nemėginkite iš karto išspręsti jų problemų „sutvarkyti“ savo emocinę suirutę arba nepateikite savo negandų sprendimų, prieš tai nepripažindami ir suteikdami vietos savo emocijoms.

Išgirdę juos ir jie paprašo jūsų pagalbos tokią frazę, kaip ši, yra puikus būdas atverti bendradarbiavimo pokalbį, kad būtų galima sukurti produktyvesnį kelią į priekį.

8. „Aš nematau sužadėtuvių, kurių tikėjausi iš tavęs“

Aiškių lūkesčių ir ribų nustatymas bet kokiuose santykiuose yra raktas į sėkmę, ypač darbo vietoje. Kai žmonės realiai tikisi dėl savo darbo, jie labiau linkę pasiekti taikinius ir motyvacinius tikslus, tačiau kai jie neaiškūs ir sumišę dėl to, ką turėtų daryti, nesunku kreiptis į tingų elgesį ir nenuoseklumą.

Tokia frazė padeda paskatinti pokalbį apie šiuos lūkesčius. Jūs net nesuvokiate, kad yra supratimo spraga, kol iškviesite asmens sužadėtuves ar entuziazmo trūkumą.

9. „Šiam projektui reikia pastovių pastangų, kad pasisektų“

Žengdami žingsnį atgal įvardydami bendrą tikslą - pavyzdžiui, projektą darbe ar asmeniniu tikslu - ir apibūdindami tai, ko reikia žiūrėti, kad jis klesti nuostabius žmones, iš esmės sako „tu tingus“, neskambėdami grubiai. Jie gali užpulti žmogaus, kaip komandos, trūksta įsitraukimo ar entuziazmo, užuot kaltinti ar izoliuoti juos nuo sprendimo.

A asmuo, turintis gerą emocinį intelektą ir bendravimo įgūdžiai gali lengviau išspręsti konfliktus ir vadovauti savo komandoms darbe pagal Harvardo universiteto ekspertai Dažnai todėl, kad jie teikia pirmenybę augimui ir kompromisui dėl „teisingo“ ar tvirtinimo jų pranašumo.

10. „Aš žinau, kad tu gali padaryti geriau, nes aš tai mačiau“

Sutelkdami dėmesį į asmens darbo etikos teigiamus dalykus ir primindami jiems, kad jie gali atlikti puikų darbą, nepaisant iššūkių ar neturinčių motyvacijos, puikūs žmonės gali netyčia juos vadinti „tingiais“, tačiau jie kaupia geresnį kelią į priekį.

Visi nori jaustis girdimi - tai yra puikių asmens bendravimo įgūdžių pagrindas ir jų sugebėjimas užmegzti prasmingus ryšius pagal PLOS vienas tyrimas . Taigi, kai atpažįstate jų kovas ir motyvuojate juos pagyrimais, jie labiau linkę iš tikrųjų pakeisti.

11. „Jūsų produktyvumas pastaruoju metu neatitinka komandos lūkesčių“

Konkrečiai darbo vietoje, primenanti komandos narius apie jų lūkesčius ir aiškų sėkmės standartus sukelianti motyvaciją ir įsitraukimą „Lazy“ bendradarbiai. Vis dėlto sutelkti dėmesį į bausmę į priekį-pavyzdžiui, grasinant neužtikrinamumui ar atleidžiant darbą, ar ne tai, kaip jūs ugdote teigiamą komandos kultūrą, kuri natūraliai padidina produktyvumą ir įsitraukimą.

Išorinė motyvacija veikia retkarčiais, tačiau bausmės ir grėsmės niekada niekada nedaro pagal Lyderystės ekspertas Phillipas van Hooseris Dėl šios priežasties svarbu nustatyti aiškius lūkesčius ir kurti kultūrą, kuri gali motyvuoti ir sužavėti komandos narius.

Daugelis nuostabių frazių, kurias žmonės naudoja sakydami „tu tingus“, neskambantys grubūs, yra įsišakniję empatijos dėl šios priežasties, nes jie sujungia žmones žmogaus lygiu, nepaisant skirtingos galios dinamikos ar išgyvenimų.